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建筑承包公司讲解工程目的管理要?/h1>
来源Qhttp://longentea.com/news361816.html发布旉Q?020/4/29 17:03:00
对于建筑承包公司来讲Q在承包工程目是,除了要确保工E的施工安装及要点,q需要了解工E项目的理要点?/p>
在合同条件下启动目工程L包项目业dL包商双方的责d风险都很大,因此必须在合同条件下启动目。但׃******q预、主部门指令、EPCL包商Z赢得目让步{原因,造成在项目合同尚未签订就启动目的情况屡有发生。合同尚未签订,工程L包的范围、风险分担、责权利均未明确Q.在这U情况下启动目Q必然会出现目多变Q纠U频发,造成Q欲速则不达“的l果?/p>
目l合理工程L包项目管理的实质是EQP、C的综合管理,如果不强调综合,失去EPCL包的意义。工EL包项目综合管理是目l理的职责,有经验的目l理能熟l地协调、^衡和控制EQP、C之间及项目管理各要素之间的相互媄响,满或超出项目干pMh的需求和期望?/p>
~短周期工程L包项目管理充分发挥在EPCL包商一个主体协调下实施目?*****性,可能实行设计、采购、施工进度的深度交叉Q在保证EPC各阶D合理周期的前提下,~短d讑֑期,Zd造较大的效益?/p>

着g质量工程L包项目管理,EPCL包商承诺向业L供具备用条件的、保证品(工程Q质量的工程。而传l的分别承包的情冉|设计、采购、施工单位不可避免地持有不全面的质量观。设计单位只考虑设计质量Q采购单位只考虑采购质量Q施工单位只考虑施工质量Q而当他们之间发生矛盾Ӟ很可能会Z己方利益考虑Q出现各持己见、互不相让的现象Q这实际上就会媄响整个工E的质量?/p>
加强目文理目文理是当前工EL包项目管理的薄弱环节之一Q严重媄响了 目地顺利实施。因此,为加强项目文档的理应采取一pd的措施,包括Q?/p>
做好目收尾工作工程L包项目管理的收尾工作包括合同收尾和管理收两个方面。合同收括业主验Ӟ机械竣工之后理权的UMQ签发接收证书)和缺陷通知期满Q签发U证书。签发接收证书主要是办理好文件和装置讑֤的移交以及费用的期中l算。签发U证书,主要是进行决,提交l清证书和回收U保函,然后取得业主颁发的U证书?/p>
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